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项目管理知识体系[第四版][pdf]

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简介

《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南)是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。30多年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南)及其前身,作为项目经理的必备参考书,一直引领着项目管理的发展。时至今日,《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准,是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。

目录

前言
第1部分项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
. 3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分项目管理知识领域
第3部分 引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
参考文献
第4部分 附录


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